Boost Your Supply Chain
Custos excessivos de transporte devido à falta de planejamento, movimentações vazias/parciais ou preços acima dos níveis de mercado.
Vários DCs e inventários por toda a América do Norte. Alto nível de encolhimento e obsolescência. Houve uma desconexão entre a previsão de demanda e a produção.
Alto número de fluxos de entrada e falta de controle dos movimentos de diferentes plantas, fornecedores e CDs.
Várias fontes de dados não estavam harmonizadas e desconectadas. Baixa qualidade de dados de plantas, DCs e fornecedores de logística.
Need to realign selection processes and compliance protocols for the company. Preparation for a new RFQ process for all transport modes and logistics services.
Mapeamento de todos os fluxos, coleta de todas as informações e coleta de fontes de dados, combinados com reuniões presenciais na fábrica.
Definição de funções, protocolos e regras para todos os participantes da cadeia de suprimentos e áreas de suporte. Atualização das necessidades e requisitos do negócio de acordo com a nova estratégia corporativa, considerando as necessidades locais.
Configuramos e redesenhamos a nova rede de acordo com a estratégia de negócios, processos, regras, protocolos e bancos de dados, juntamente com uma plataforma de visibilidade interativa.
As equipes de engenharia e ciência de dados identificaram áreas de oportunidade e projetos de desenvolvimento para evoluir a cadeia de suprimentos do cliente.
Criamos a base de dados da cadeia de suprimentos do ecossistema de acordo com as necessidades específicas do cliente. Identificamos todas as fontes de dados potenciais (internas e externas).
Conectamos todos os sistemas e participantes com o departamento de TI e definimos as regras de engajamento futuras (requisitos de RFQ).
Nossa equipe limpou as informações existentes e harmonizou os critérios da nova base de dados para a cadeia de suprimentos.
Nossa equipe de ciência de dados desenvolveu um painel interativo do Power BI para as diferentes partes da cadeia de suprimentos, fornecendo uma ferramenta de visibilidade e controle de ponta a ponta.
Estabelecemos a camada fundamental para ter informações em tempo real, uma ferramenta de aprendizado de máquina para inteligência empresarial e protocolos de decisão básicos automatizados com base nas Soluções do Google.
O cliente recebeu um documento completo descrevendo a situação atual e as áreas de oportunidade de nossos especialistas em cadeia de suprimentos e ciência de dados.
Projetamos com sucesso a nova rede da cadeia de suprimentos, regras de negócios, protocolos e requisitos para todos os participantes.
Nossa equipe desenvolveu a nova estratégia de dados da área de supply chain conectando todos os sistemas (internos e externos)
A equipe de análise de dados liderou a limpeza e a harmonização de todos os dados disponíveis enquanto configurava os parâmetros futuros.
Entregamos uma plataforma de visibilidade que aprimorou o controle, o processo de tomada de decisão e as capacidades da empresa.
Nossa equipe de engenharia apresentou uma lista de projetos de melhoria contínua para gerar economia adicional, eficiência e aumento de desempenho.
Eliminando ineficiências e melhorando o modelo de preços.
Identificamos um excesso de estoque em relação à previsão de demanda, desenvolvemos o caso de negócios para eliminar locais e melhoramos os processos de depósito para reduzir o encolhimento.
Introduzimos os consoles multicompradores e multipaíses e o conceito de viagens de ida e volta para faixas de alta frequência.
Nossa equipe identificou e estruturou diferentes projetos em toda a cadeia de suprimentos.
