Boost Your Supply Chain
Costos de transporte excesivos por falta de planificación, movimientos vacíos/parciales o precios por encima de los niveles del mercado.
Múltiples centros de distribución e inventarios en toda América del Norte. Alto nivel de mermas y obsolescencia. Había una desconexión entre la previsión de la demanda y la producción.
Alto número de flujos de entrada y falta de control de los movimientos de diferentes plantas, proveedores y centros de distribución.
Varias fuentes de datos no estaban armonizadas ni desconectadas. Baja calidad de los datos de las plantas, centros de distribución y proveedores logísticos.
Necesidad de realinear los procesos de selección y los protocolos de cumplimiento de la empresa. Preparación para un nuevo proceso de RFQ para todos los modos de transporte y servicios logísticos.
Mapeo de todos los flujos, recopilación de toda la información y recopilación de fuentes de datos combinada con reuniones cara a cara en la planta.
Definición de funciones, protocolos y reglas para todos los actores de la cadena de suministro y áreas de apoyo. Actualización de las necesidades y requerimientos del negocio de acuerdo a la nueva estrategia corporativa considerando las necesidades locales.
We configured and redesigned the new network to the business strategy, processes, rules, protocols, and databases, together with an interactive visibility platform.
Los equipos de ingeniería y ciencia de datos identificaron áreas de oportunidad y proyectos de desarrollo para evolucionar la cadena de suministro del cliente.
Creamos la base de datos del ecosistema de la cadena de suministro según las necesidades específicas del cliente. Identificamos todas las posibles fuentes de datos (internas y externas).
Conectamos todos los sistemas y participantes con el departamento de TI y establecimos las reglas de participación para el futuro (requisitos de RFQ).
Nuestro equipo depuró la información existente y armonizó los criterios de la nueva base de datos para la cadena de suministro.
Nuestro equipo de ciencia de datos desarrolló un tablero interactivo de Power BI para las diferentes partes de la cadena de suministro, brindando una herramienta de control y visibilidad de extremo a extremo.
Establecimos la camada base para disponer de información en tiempo real, una herramienta de machine learning para inteligencia de negocios y protocolos básicos de decisión automatizados basados en Google Solutions.
El cliente recibió un documento completo que describe la situación actual y las áreas de oportunidad por parte de nuestros expertos en cadena de suministro y ciencia de datos.
Diseñamos con éxito la nueva red de la cadena de suministro, las reglas de negocio, los protocolos y los requisitos para todos los participantes.
Nuestro equipo desarrolló la nueva estrategia de datos del área de cadena de suministro conectando todos los sistemas (internos y externos)
El equipo de análisis analitico dirigió la limpieza y armonización de todos los datos disponibles mientras establecía los parámetros futuros.
Entregamos una plataforma de visibilidad que mejoró el control, el proceso de toma de decisiones y las capacidades de la empresa.
Nuestro equipo de ingeniería presentó una lista de proyectos de mejora continua para generar ahorros adicionales, eficiencias y aumento del rendimiento.
Eliminando ineficiencias y mejorando el modelo de precios.
Identificamos un exceso de inventario frente a la previsión de la demanda, desarrollamos el caso de negocios para eliminar ubicaciones y mejoramos los procesos del almacén para reducir la merma.
Introdujimos las consolas multicompradores y multipaíses y el concepto de viajes de ida y vuelta para rutas de alta frecuencia.
Nuestro equipo identificó y estructuró diferentes proyectos a lo largo de la cadena de suministro.
